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2020年12月4日，灵科ERP&BPM信息化项目启动大会在灵科会议室圆满举行。本次项目合作商鼎捷(鼎新)软件是台湾软件行业领军企业，1982年于台湾成立。出席本次启动大会人员有鼎捷公司谢总、佘友鹏先生及项目组成员、灵科企业总经理王森城先生带领灵科项目组全体人员。此次会议确定了灵科信息化项目实施方案，梳理了项目执行过程，项目实施过程的关键点，共同致力打造两化融合全智能信息化，将灵科自动信息化项目落实完善。

本次启动会议在灵科江总助开场致辞中正式拉开序幕，她概述了此次会议的流程，为此次参加会议的人员讲述了灵科信息化项目组织与任务，并对此次参会人员表示感谢。随后，为大家介绍到：BPM（Business Process Management）业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法。同时也明确了各部门在项目中的主要职能，工作内容。

（灵科江总助开场致辞）

启动会中，鼎捷公司的代表人员佘友鹏先生讲解了灵科ERP项目的范围目标、计划、以及详细的项目实施方法。一个项目的启动，需建立规范，按照计划来发展。同时也提到了在项目实施过程中常见的风险项，做好风险规避，才能更好的稳步前进。

（鼎捷代表佘友鹏先生讲解ERP项目）

ERP项目启动大会的总结上，鼎捷领导谢总谈到，ERP&BPM信息化项目启动后，项目人员需要高度重视，要有持之以恒的心态。ERP项目是一个退一步进三步的过程。他生动的比喻到，这是一个修路的过程。在这其中可能会出现行驶缓慢，拥堵现象......当公路修好后畅通无阻，四通八达，真正给我们生活带来方便。所以大家要坚持“循序渐进，持续改善”的工作原则。初期资金人力投入较大，人员增多，效率可能会出现短暂的降低，在不断实施推进中也会遇到来自多方面的阻力。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。

（鼎捷谢总发表会议总结）

随着社会大环境日新月异发展，企业面临的市场环境不断变化，企业的发展更要与时俱进，如何进行公司资源的有效管理？如何建立管理创新体系？如何做到有效的风险防范？如何降低生产成本？如何进行精细化管理都给灵科提出了一个崭新的课题。

（灵科王总发表会议总结）

王总在会议总结中引用了：珠海市香洲区科工信局王文主任，在数字化运营管理CTO特训营指导的一句话：“家穷越要读书，越穷越要学习”。企业要善于学习，善于创新与时俱进。信息化是当今世界和社会发展的大趋势，也是产业优化、升级和实现工业化，现代化关键环节。灵科自1993年成立以来一直以重资产、重研发、打造两化融合全智能信息化。企业在谋求自身发展的过程中，必须不断地引入各种先进信息化的管理理念、创新思维。利用现代化的技术及信息化手段，可以为企业注入不可思议的革命力量；300年前，人们不会相信远方和人能亲耳听到自己的声音；100年前，翱翔蓝天还是人类渴望不可及的梦想；哪怕10年前，我们还猜想不到诺基亚手机会有崩塌的一天，仅仅是因为苹果公司的强大崛起。所以说--信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

（灵科王总发表会议总结）

王总还强调：不能为“信息化”而“信息化”。信息化的发展、系统的建设，最初和最根本的目的是为了提升企业的管理，提高工作效率，不是为了喊着信息化的口号。空谈误国，实干兴邦重资产打造企业。灵科人将秉持不怕困难的精神，齐心合力，努力建设完善ERP&BPM信息化项目，打造两化融合全智能信息化；以制造为中心，业务财务一体化，发挥最大效益。在后续的项目建设实施中，理清思路，明确工作方向。一群有情有义的人，在一起做一件有价值有意义的事情。灵科人将不懈努力秉持听党话，跟党走，中国梦我的梦！振兴中华，做好实体产业报国！

声峰超声波焊接设备：中国华北总代理，+86-756-8874271 本设备又称超音波焊接机，
超声波焊接机，超声波塑焊机等。迅能超声波焊接设备：本机由灵科超声波公司专业的设计平台开发,

并采用了现代化的制造设备和工艺,严格遵循全球质量管理体系,为客户提供高可靠性和高性价比的解决方案 。